L'importance d'��tre simplifi�� en fabrication

C'est un ��tant donn�� que dans la fabrication de d'aujourd'hui, vos clients sont plus exigeants et insistantes pour seulement les meilleurs produits �� des prix inf��rieurs et smuggling dans les plus brefs d��lais.

Si c'est ce que vous ��tes confront��s �� une r��alit�� de la production (et sans doute vous sont faisant dans l'��conomie pressage), rationaliser votre op��ration is de l'absolue n��cessit�� de r��pondre �� la demande du client. Simplification, un fabricant s'engage des processus qui ne sont pas toujours le plus rapide mais plut?t ceux avec les activit��s de production moins qui n'ajoutent pas de valeur au produit. C'est �� dire, le rationalisation est une manifestation transformatif dans lequel le produit became am��lior�� grace �� un processus (ou processus).

Si she was fraisage un morceau de bois sur une Barracuda de table, ou la cr��ation de la gamelle de l'enfant de m��tal press��, charni��res, autocollants et vis, cr��ant un produit utile de base ��l��ments/efforts is ajout de valeur �� elle.

Pour l'identificateur et signalisation (ou au moins r��duire) les activit��s sans valeur ajout��e dans la production sont les cl��s de rationaliser un proc��d�� de fabrication et, par extension, la diminution des frais de production et de gestion en grande partie inutiles.

Rationaliser une op��ration de fabrication est pas une a choisi complexe-et les avantages de m��me �� mettre en ?uvre les efforts de base dans le processus de longe l'emportent sur les co?ts du faire.

Vous pouvez commencer en premier en obtenant une id��e de commentaire de votre op��ration miningen. Imaginez votre op��ration de production comme une s��rie de cours d'eau s' FRM sur un flanc de montagne, avec tous les affluents dans un grand fleuve de sortie. Regardez les ruisseaux d'Account, production de l'atelier, entretien de la machine, planification, qualit�� et ainsi de suite, jusqu'�� ' �� ce que vous avez un bon sens o�� les rapides soient et o�� il semble y avoir des barrages ralentissement des ?uvres. Je veux dire, carte effectivement ces cours d'eau afin qu'elles soient lisibles. Vous pouvez incorporer m��me couleur pour indiquer les zones s' FRM lisses et de valeur ajout��e processus (en vert), dans des r��gions qui ont tendance �� goulot, environnement bas et pas ajouter de la valeur au produit (en rouge).

Lorsque

vous localiser vos domaines sans valeur ajout��e et les activit��s, essayer de comprendre pourquoi ils sont r��alis��s. Nombreuses activit��s sans valeur ajout��e sont simplement en direct effectu�� en raison de la disposition d'une plante (fouilles longues pour les outils, les routeurs, les mat��riaux, etc.), ou la fa?on n'une entreprise contrats de traiter et de distribuer des ordres de travail (routeurs particuli��rement ax��e sur le papier). ��coles �� la liste, vous pouvez mettre ensemble d'activit��s qui ne pas ajouter de la valeur �� vos produits : mouvement inefficace ou pr��caire des pi��ces grace �� une plante, stock��s en attendant le travail �� accomplir. ��levage, positionnement ou de localiser une partie dans une zone de travail, perdus ou autrement les routeurs illisibles et la liste va.

Lorsque vous d��couvrez ce qui ne fonctionne pas pour vous en termes de valeur ajout��e, signalisation ces activit��s mais tactiquement dans le cadre d'une conception de le "efficacit�� strat��gique plue le faire.

Par exemple, certaines op��rations telles que le transport en usine, le stockage temporaire de la partie et emballage temporaire peuvent ��tre ��limin��es imm��diatement. Autres processus pourraient prendre un peu plus de r��flexion et de coordination des activit��s. D��placement des postes de travail afin qu'elles soient �� c?t�� de l'autre permettra d' signalisation une grande partie du voyage, de stockage et emballage requis pour une partie. Cr��ation d'ombre-conseils efficaces pour les outils s'abattre sur le temps de recherche.

Verser toute sans valeur ajout��e activit�� qui ne peut ��tre ��limin��s imm��diatement, inclure les futurs objectifs rationalisation dans votre plan �� long terme.

C'est peut-��tre le seul recours lorsqu'un processus de rationalisation peut impliquer un investissement en capital de r��aliser ou op��rateurs de machine un de besoin de temps pour l'entra?nement sur une nouvelle entreprise de l'atelier logiciel syst��me de planification. Dans tous les cas, les activit��s sans valeur ajout��e doivent ��tre abord��es d'une certaine fa?on afin mettre une plus grande efficacit�� dans l'ensemble de toutes les op��rations diverses dans le magasin. Dans la mesure o�� vous pouvez obtenir votre personnel �� investir leurs propres int��r��ts dans le nouveau mode de pens��e sur la production, vous v��hicules Perimeter in de retour sur les investissements tout en d��veloppant also meilleures marges et bottom-lines.