Lean Manufacturing et le Waste sept mortelle

Comme un fabricant, directeur d'usine, contr?leur ou op��rateur de machine, vous avez sans doute Sector le concept de la production de viande maigre.

Maigre this, maigre que-conf��rences, des brochures, des entretiens, des forums sur commentaire maigres approches de la gestion de la boutique peuvent contr?ler et m��me r��duire les co?ts. Dans l ? ��re d'aujourd'hui ? hui de serrage jamais les marges, o�� m��me les moindre gagne en efficacit�� peuvent traduire en une am��lioration consid��rable de section, fabrication sans gaspillage est devenue non seulement un moyen de vie, mais aussi une philosophie et de lui-m��me. Imaginez la ligne de production r��p��titive o�� pennies enregistr��s par pi��ce ou assemblage parfois Reveal en milliers de dollars par heure r��inject�� dans le c?t�� in de la comptabilit��.

En pr��alables d'affectations, nous avons la liste avantages d'inclinaison, ainsi que certains des concepts des d��chets larges associ��es �� la philosophie maigre dans le secteur manufacturier.

Dans cet article, nous nuance certains des articles sur ces listes ant��rieures et offrir plus de d��tails sur le sens de ? d��chets ? dans la production. Avec un oeil vers op��rant au sein d'une structure maigre, identifiant les zones potentielles de d��chets et d'am��liorer structure la production par le biais de leur ��limination sont quelle fabrication efficace is :

Over-Production - bref, vendre des produits ou moins co?t de production ne va pas d'��tre tr��s louable.

Ainsi, entreposage des produits pour un client avant qu'ils sont r��ellement pr��ts �� prendre livraison des d��chets espace et capital.

Inventaire - pourquoi ont mat��riaux, composants et autres stocks assis tout autour, qui Chuch d'��tre utilis��es �� un certain moment inconnu �� l'avenir ?

Inventaire �� z��ro-out est un concept d'��limination des d��chets afin de lib��rer plus de capitaux tout also en inventaire plus facile �� g��rer.

Motion - la relation entre la production de

temps et de l'op��rateur de mouvement un maintes ��tudi��e de ��t�� et maintes fois. Les r��sultats sommes cet op��rateur inutile ou incommodes mouvements mis stress sur le corps et enfants des d��chets en atelier gestion du temps. Pour obtenir plus de productivit�� de ce qui est invariablement une ressource limit��e (c.-��-d. le temps) est toujours these. Un autre r��sultat positif �� l'��limination du gaspillage mouvement pourrait ��galement se trouve dans la r��duction des blessures et des demandes d'indemnisation du ouvrier.

Cession - c'est faut d��finie comme le mouvement inutile de l'ou les parties au cours du processus de production, et il estime le potentiel de dommages que peuvent venir au mat��riel qui est moyen sans n��cessit��.

Dans la production de haute pr��cision, ces dommages peuvent ��tre m��me de la base de r��usinage de gaspillage (et cher).

Correction - qu'endommag�� dans le transport ou le r��sultat de tout autre malady d��chirage dans la production, de devoir retravailler parties est une source assez fr��quente de d��chets dans le secteur manufacturier.

Une quantit�� excessive de temps pour le tri et l'inspection de pi��ces is also inutile et peut ��tre r��duit par erreur ��preuvage (c.-��-d., processus de conception pour les produits seulement peuvent ��tre 10,1 qu'un moyen, qui est la fa?on correcte, chaque fois).

Traitement - comme jamais gestellt, clair de communication entre le fabricant et le client est absolument n��cessaire afin de travailler plus efficacement.

Bien entendu, de questions au sujet des choses comme mat��riel de g��nie et de la production doivent recevoir une r��ponse aux exigences avant le d��but de la production. Toutefois, si un client ��volue structure les proc��d��s ou les autres exigences, les ��tapes suppl��mentaires pourraient ��tre ajout��s �� un emploi qu'est rien plus que simplement ajouter des frais suppl��mentaires au produit.

Attente - lorsqu'un conducteur est sur l'horloge

mais pas sur un emploi, c'est un gaspillage de co?t direct qui va directement �� l'article. La machine parfois inactif est un aspect attendu du cycle ��conomique. un op��rateur inactif (ou un prendre une heure pour rechercher une partie ou un outil) is the le r��sultat d'une mauvaise planification, contr?le de l'atelier inefficace et conception ou les deux.

En bout de ligne, identificateur et d' signalisation les inefficacit��s dans la fabrication de production sont le r��sultat de comprendre quels d��chets sont dans la

premi��re place. En termes simples, si un processus est pas ajouter de la valeur d'un emploi, la partie ou l'ensemble, ce est pas ajout profits ou avantage pour toute personne-le fabricant, leurs clients ou tout consommateur en aval. Fabrication sans gaspillage exige que le producteur prendre une approche holistique pour l'analyseur l'int��gralit�� de leur fonctionnement, et commentaire chaque aspect des interfaces avec les autres. Alors seulement une boutique peut avoir une compr��hension de ce qui est des d��chets dans le syst��me, et ce qui ne l'est pas.